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一是堅持“效益化”。以國有文化企業(yè)“兩個效益”相統(tǒng)一為總體目標，一企一策細化指標，全員參與賽馬比拼，推動改革落地見效。

二是堅持“顧客化”。以文化消費客群需求為導向，引導各級主體增強服務意識，精心策劃文化業(yè)態(tài)、場景、產品，推動提升顧客滿意度、帶動消費力。

三是堅持“市場化”。以文化產業(yè)發(fā)展趨勢為指引，深入開展市場調研，科學謀劃經營策略，重點補齊短板弱項，推動增強市場核心競爭力。

四是堅持“專業(yè)化”。大力倡導專業(yè)的人做專業(yè)的事，積極推進“走出去”“引進來”戰(zhàn)略，對標行業(yè)標桿學習先進經驗，邀請名家授課開拓文化視野，推動干部隊伍提升經營管理專業(yè)能力。

五是堅持“開放化”。保持開放合作心態(tài)，加強國內國際同行交流，推動“千年金山紅”走向海外市場、市內藝術品參加法國藝術展，聚集資源拓展企業(yè)發(fā)展空間。

六是堅持“精細化”。注重將工作“打開”和做好“微雕”，全面推進內控制度梳理完善，細化工作顆粒度，優(yōu)化重要環(huán)節(jié)把控，強化執(zhí)行落實和監(jiān)督問責，尋求管理“最優(yōu)解”。

七是堅持“層級化”。立足企業(yè)發(fā)展實際，將集團所屬子公司按照全國一流、我市一流、行業(yè)標桿等層級明確發(fā)展目標和定位，推動形成層級化發(fā)展布局。

八是堅持“數(shù)字化”。積極融入數(shù)字重慶、數(shù)字文化發(fā)展戰(zhàn)略，助推版權登記“一網(wǎng)通辦”，加快打造數(shù)字演藝業(yè)態(tài)，全面推進數(shù)字化變革，推動體系重構、流程再造、機制重塑，進一步提升管理水平和運營效率。

九是堅持“法治化”。將遵法守紀合規(guī)作為工作開展根本前提，組織開展全集團合同專項清理，加強重點改革項目法律盡調，強化法務專業(yè)隊伍建設，增強干部職工法治意識，推動合法合規(guī)貫穿企業(yè)經營改革發(fā)展全過程。

十是堅持“協(xié)同化”。推動全集團構建“文投之家”企業(yè)文化，樹立共同發(fā)展理念，策劃召開子公司協(xié)同發(fā)展會議，加強資源共享和優(yōu)勢互補，推動形成產業(yè)融合集群發(fā)展的良好局面。

十一是堅持“全員化”。落實全員參與、全員激勵、全員考核的經營工作機制，切實激發(fā)各級干部職工主觀能動性和創(chuàng)新創(chuàng)造力，形成各抒所長、互幫互促的工作合力，共同推動提高資產盤活效率和經營發(fā)展效益。

十二是堅持“安全化”。統(tǒng)籌推進高質量發(fā)展和高水平安全，架好安全、穩(wěn)定、保密、意識形態(tài)、黨風廉政建設5條“高壓線”，建立“一票否決”評估機制，推動改革發(fā)展既要蹄疾又要步穩(wěn)，確保各項工作添彩不添亂。