集團官微
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重慶文投集團2023年第三階段“黨課微享”：改革求變（五）
為進一步提升基層黨組織政治功能和組織功能，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，重慶文投集團今年開展“創(chuàng)‘紅巖先鋒’，我們在行動”的“黨課微享”主題活動。各黨支部和各全資、控股子公司全體黨員成立19個課題小組，圍繞“穩(wěn)進增效、除險清患、改革求變、惠民有感”工作導向，分四個階段開展“黨建+重點項目”微調研并做主題發(fā)言，以此促進集團全體黨員干部立足崗位、開拓創(chuàng)新、提升效能、提增效益、推動工作，奮力打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織。
現發(fā)布2023年第三階段第五期“黨課微享”，圍繞“改革求變”主題，結合本支部、本單位重點工作任務、實戰(zhàn)案例作調研成果主題發(fā)言。鼓勵當期小組以外的黨員在認真學習思考的基礎上，談學習心得、思考建議。
直屬支部：
改革求變
推動演藝產業(yè)數字化轉型升級
2022年12月，市委經濟工作會議要求，“改革求變，以數字化推動現代產業(yè)體系建設和市域治理體系重塑，以數字化變革引領全面深化改革，以更大力度改革促進更高水平開放。”為推動數字化轉型升級，重慶大劇院在改革求變上進行積極探索。面臨傳統演出業(yè)態(tài)轉型成本較高、版權保護機制不健全、行業(yè)數字化人才缺乏、適用場景不多等外部環(huán)境問題，黨員干部積極帶動，重慶大劇院管理團隊激發(fā)出改革求變、突破創(chuàng)新的內生動力，在探索推進演出與科技深度融合，利用超高清等高科技手段，積極打造數字文化傳播平臺等方面作出了有益嘗試。
一是打造文旅融合新業(yè)態(tài)，與重慶廣電第1眼新聞簽署戰(zhàn)略合作，圍繞“江畔音樂會”這一創(chuàng)新性文化傳播方式，開啟“導賞+演奏+互動+互聯網直播”模式，將都市旅游、文藝演出和城市形象宣傳融為一體，讓更多網友通過屏幕感受重慶文化魅力；二是探索建立VR劇場。該項目由加拿大技術團隊打造，目前已進入測試修改階段，后期劇院小劇場將實現“VR劇目”，兼具研學功能，帶領觀眾感受科技文化的獨特魅力。
未來，重慶大劇院將運用數字化技術、數字化思維、數字化認知，把數字化、一體化、現代化貫穿到劇院管理運營中，推動重慶大劇院高質量轉型升級。
課題組成員：楊龍、胡翔宇、付予
胡翔宇：改革求變是新時代引領發(fā)展、適應發(fā)展的必然要求。從國家宏觀層面到企業(yè)微觀層面，都需要通過改革求變來注入生機和活力。國企的改革也在不斷推向深入。集團也需要借助改革的浪潮，在突破創(chuàng)新中謀求更好的發(fā)展。
付 予：集團打造“演藝+”聚合服務平臺，要積極探索數字化融合發(fā)展新模式，以更多樣、更便捷、更時尚的觀演體驗，推動重慶大劇院數字化發(fā)展。
擔保支部：
創(chuàng)新發(fā)展
精準求變
擔保行業(yè)的運營長期面臨年末代償余額增加、收益較低的問題。擔保公司作為行業(yè)中的一員，一直以來深入貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署。為進一步聚焦普惠金融主業(yè)，有效發(fā)揮融資擔保增信分險功能作用，積極幫助廣大中小微企業(yè)、“文化”等領域市場主體紓困解難，服務“專精特新”及戰(zhàn)略新興產業(yè)，切實增強融資擔保機構服務實體經濟的能力和水平，結合改革求變，提出幾點建議措施。
一是結合區(qū)域特色，加強產品創(chuàng)新。敢于嘗試創(chuàng)新業(yè)務，可按“一企一策”方式制定融資方案為企業(yè)紓困補流，做到精準施策、精確發(fā)力。二是充分發(fā)揮政府性融資擔保機構自身優(yōu)勢，落實好減費讓利政策，加大非融資性擔保業(yè)務的發(fā)展，通過盤活存量獲取更多項目機會，助力中小微企業(yè)煥發(fā)新動能。三是根據考核和激勵機制，將任務分解落實到個人頭上，在制度的指揮棒效應下積極拓展、拓寬業(yè)務。四是著重培養(yǎng)項目經理職業(yè)技能、提升職業(yè)素養(yǎng)，定期參加國內與擔保行業(yè)相關的知識、技能培訓，定時檢驗項目經理對公司內部制度、流程的熟悉度。從而進一步提高辦事效率、提升服務水平，更好推進擔保公司高質量發(fā)展。
挑戰(zhàn)與機遇并存。近幾年，擔保公司在完成一個又一個挑戰(zhàn)的同時，迎來了新的業(yè)務發(fā)展機遇，不斷創(chuàng)新改革為集團高質量發(fā)展繼續(xù)添磚加瓦。
課題組成員：李玲、張汀、張安靜、李文俊、鄭玄、唐堯
張 汀：我們要扎實抓好主題教育，強化穩(wěn)進增效，主動改革求變。我將結合實際工作，在我分管的法務部工作中持續(xù)用力，堅持目標引領，突出問題導向，敢于突進深水區(qū)，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于面對新矛盾新挑戰(zhàn)，增強抗風險能力，扎實推動文化事業(yè)高質量發(fā)展。
張安靜：金融普惠是擔保行業(yè)改革求變的重要目標，通過金融科技、創(chuàng)新產品、績效考核等多手段將金融服務輻射到更廣泛的服務群體，實現小微企業(yè)以及普通民眾對金融服務的平等獲得。
李文俊：改革求變是時代的要求，是必不可少的不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。作為一名駕駛員，要能夠從浮躁的思想中走出來，用腳踏實地的自尊和自強的人格力量去充實自己的工作與生活，踏踏實實的就好，用堅韌的雙手緊握住一車的“安全”就好，為單位人員的出行提供安全方便就好！
鄭 玄：在文化事業(yè)奮斗過程中，改革求變是不可或缺的，只有不斷創(chuàng)新工作思路，不斷優(yōu)化運營模式，不斷思索不斷求變，才能在資產運營的崗位上實現國有資產保值增值的最終目標，為文化產業(yè)事業(yè)發(fā)展作出最大貢獻。
唐 堯：文化產業(yè)融資擔保作為一個全新的行業(yè)，改革求變是一場脫胎換骨的金融改革，挑戰(zhàn)與機遇并存。在檔案管理工作中要加強創(chuàng)新意識，強化檔案精細化管理；加快補齊電子檔案保管短板；加快傳統載體檔案數字化步伐；規(guī)范和優(yōu)化檔案工作；提升檔案安全風險防范能力。踔厲奮發(fā)，勇毅前行，乘著新時代浩蕩春風，闊步邁上文化事業(yè)新征程。
擔保支部：
凝心聚力促清收
改革求變謀發(fā)展
當前，世界處于百年未有之大變局，國內外形勢正在發(fā)生深刻復雜變化，全國范圍內的融資性擔保公司風險項目逐步爆發(fā)，隨著代償項目的增多，傳統的訴訟清收方式已不能全面快速的完成資產回收，若不改革創(chuàng)新，則在清收過程中將不利于風險項目的“去化率”，為保障國有資產安全，降低代償率，擔保公司將清收工作作為重點工作，并逐步形成了一系列清收方案。
一是確定全員清收方針，各部門協同合作，相互配合，各展所長。二是建立考核和激勵機制，將任務分解落實到人，積極兌現清收獎勵，調動全員清收熱情。三是重視員工執(zhí)業(yè)技能、執(zhí)業(yè)素養(yǎng)的提升，邀請國內金融、法律、財會等領域知名專家、學者進行授課、培訓，進一步提高依法辦事、依法服務的能力和水平，推進清收工作順利開展。四是設身處地幫企解困，充分發(fā)揮政府性融資擔保機構自身優(yōu)勢，幫助企業(yè)對存在的潛在內外部風險及時作出判斷，督促企業(yè)調整發(fā)展思路，及時化解風險，降低財務成本，增強企業(yè)自身高質量發(fā)展功能。五是敢于創(chuàng)新追償方式，在依法追償的基礎上創(chuàng)新追償措施，積極了解企業(yè)資產及關聯資產現狀，當在保企業(yè)的風險顯現時，及時根據企業(yè)實際情況和采取反擔保措施，按“一企一策”方式制定化解風險方案，明確清收措施和路徑，做到精準施策、精確發(fā)力。六是制定風險項目清收臺賬，全方位、無死角地進行全域把控，重點項目每周一報，整體項目每月一報，做到周周有變化、月月有進展。
在上述一系列清收方案的不斷革新情況下，擔保公司自集團下達清收任務開始，每年均超額完成任務，在為推動集團高質量發(fā)展的道路上交出了一份滿意的答卷。
課題組成員：冉孟佼、蘇曼俐、林又宸、白恒渝、蔡佩宏
蘇曼俐：目前國際形勢復雜嚴峻，各方利益矛盾激化，經濟環(huán)境持續(xù)低迷，擔保行業(yè)在諸多因素的影響下面臨一定的信用風險。為改變“市場環(huán)境不好、風險壓力大”的被動局面，文化擔保公司在經營中改革求變，確定全員清收的方針，建立考核激勵機制，提升員工執(zhí)業(yè)技能，聯動企業(yè)化解風險，持續(xù)創(chuàng)新追償方式，制定風險項目清收臺賬，圍繞“改革求變”工作導向，全面做好風險項目的清收工作。
林又宸：改革求變，需要打破固有思維，創(chuàng)新工作方法。只有不斷學習，不斷提升自己，敢于創(chuàng)新，才能跟上時代的步伐。在改革過程中，我們要保持謙虛謹慎的態(tài)度，積極學習新知識，以開放的心態(tài)去接受新的事物。把改革求變精神結合到工作實際中去，例如在辦公室工作中，通過完善優(yōu)化相關制度，從而進一步優(yōu)化工作。努力開創(chuàng)工作的新局面，為公司的發(fā)展作出新貢獻。
白恒渝：法務清收工作在改革創(chuàng)新的引領下，取得良好效果，改革求變對我們技術開發(fā)也具有重要意義。要跟上時代的步伐，必須不斷學習和更新技術知識，并與其他部門深度溝通融合，以應對復雜的技術問題。積極推動技術創(chuàng)新和改進，勇于嘗試新的方法和思維模式，提升開發(fā)效率和代碼質量。我們要保持開放的心態(tài)，積極尋求改進和創(chuàng)新的方法，為公司發(fā)展作出更多貢獻。
蔡佩宏：清收之路任重而道遠，不良不降，清收不止。擔保公司主動改革求變，積極采取各項措施，發(fā)揮釘釘子精神，一企一策，逐筆分析，在全方位推動集團高質量發(fā)展上不斷取得新突破。作為一名黨員應在求變、求新、求進中發(fā)展，更應把釘釘子精神作為一以貫之的工作作風和本領方法，不怕困難，努力奮斗，砥礪前行，推動各項方針政策和工作部署落實落細，力求將工作干出實效。
