集團官微
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《新青年》雜志報道 | 重慶文投集團：打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織
習近平總書記對青年黨員寄予厚望，勉勵他們要“在學思踐悟中堅定理想信念，在奮發有為中踐行初心使命”。重慶文投集團廣大青年黨員牢記習近平總書記的殷切囑托，深入貫徹落實黨的二十大精神，緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，著力提升政治能力、思維能力、實踐能力，錨定先進黨組織發展目標，突出黨建引領，堅定不移全面從嚴治黨，著力建強國企基層黨組織，自覺深化改革攻堅，推動自身能力不斷躍升。
一、推動治理理念更新，強化主動求變的擔當精神
站在新的歷史方位，重慶文投集團青年黨員深入學習紅巖精神，以黨建引領改革發展，推動變革治理理念，協同打造“文化+”產業鏈，不斷強化主動求變的擔當和追求。
學好紅巖精神。深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，集團青年黨員追尋紅色足跡，緬懷革命先烈，探尋紅巖精神源頭，學習紅巖先烈們堅如磐石的理想信念、和衷共濟的愛國情懷、不折不撓的凜然斗志、堅貞不屈的浩然正氣，推動主題教育走深走實。
做好黨建引領。重慶文投集團通過黨委理論學習中心組學習會、黨委專題學習交流會、支部“三會一課”、主題黨日等多種形式，組織集團青年黨員全面系統深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。開展以“創‘紅巖先鋒’，我們在行動”為主題的“黨課微享”活動。探索建立完善“黨員示范崗”“黨建+重點項目”等黨建與業務工作結合機制，推動黨建工作與業務工作深度融合。
建好產業生態。加強集團各產業鏈、各子公司之間的聯動，不斷強化投融資功能發揮，建立起產業投資平臺、文化金融服務平臺，形成較完備的文化投融資體系。集團不斷整合深耕運營文化資產資源，穩步推進建設文化金融、文化演藝、文化藝術、文化旅游、文化影視等具有重慶文投特色、適應產業發展需求的“文化+”特色產業鏈，形成文化股權投資、文化金融服務、文化資產運營“三位一體”的業務體系。
二、推動量化考核落地，激勵時不我待的奮斗精神
重慶文投集團在打造“紅巖先鋒”變革型組織過程中，建立完善量化考核體系，細化任務分解，層層壓實責任，深化工作督查督辦，激發青年黨員隊伍精氣神，激勵干部隊伍保持高度的積極性、創造性與責任感。
推行量化考核，將考核體系“建起來”。制定集團《“雙效”考核管理辦法》《薪酬管理辦法》，緊密結合上級主管部門對集團的“雙效”目標責任考核指標和具體要求，建立集團黨委管理干部的績效考核機制，持續優化目標責任考核體系。全面推行全員績效考核，促進提升全員勞動生產率。
分解工作要點，把工作進度“亮出來”。根據集團黨建、經營、紀檢監察、文明創建等年度工作要點，以及巡視整改清單、集團領導班子民主生活會整改清單等重點工作內容，進行工作要點分解，制定工作年度重點任務分解表，細化具體措施，明確責任領導。
深化督查督辦，讓青年黨員“跑起來”。建立完善督查督辦機制，要求牽頭部門、子公司定期填報重點事項完成進度，對責任領導、責任部門和子公司按時間節點做好工作提醒，并進行跟蹤督辦、季度通報，確保工作任務及時推進、見到成效。突出督查重點，強化督查工作針對性，確保各項改革舉措和重點任務按時完成。
三、推動企業文化賦能，弘揚敢作敢為的創新精神
重慶文投集團加強制度機制創新引領，通過學習培訓強化青年黨員創新能力，推進企業文化建設，植入創新基因，全面推動集團變革創新。
以制度機制建設拓展青年黨員創新性路徑。作為重慶深化文化體制和文化資產改革的重要成果，重慶文投集團自身即是體制創新的產物。集團上下認識到，創新不會一蹴而就，面對改革發展中的痛點難點，要多做體制機制文章，以“先行者”心態推動體制機制創新。
以業務教育培訓強化青年黨員生成性學習。集團逐步完善業務培訓體系，既面向全體青年黨員干部開展文化產業發展形勢和專業理論知識的普訓，又面向相關崗位的青年專業人才開展更深層次的提升崗位技能的專訓。不斷創新教育培訓方式方法，促進青年黨員干部拓寬專業視野，增強創新能力。
以企業文化建設激發青年黨員創造性張力。一方面，打造品牌活動，增強文化感召。結合開展工會活動，逐步建立起“春行文投”“夏耀文投”“秋競文投”“冬頌文投”四季主題企業文化品牌活動，推動集團企業文化理念深入人心。另一方面，以社會實踐展現企業精神。集團及所屬子公司組織青年黨員干部職工開展敬老志愿服務、關愛留守兒童等社會活動，組織重慶大劇院“公眾開放日”、防金融詐騙宣傳等活動，贊助體育賽事、公益活動，將企業精神和文化理念向社會延伸，同時引導青年黨員干部職工把創新精神融入日常工作中，形成強大的創新基因。
