集團官微
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藝術品采集超過3000件 重慶藝術大市場線上銷售系統實現全過程數字化
重慶文投集團全資子公司——重慶嘉禾實業有限公司致力于建設具有引領性的重慶藝術大市場，按照“搭架構、裝內容、拓項目、建生態”的總體思路，穩步推進我市藝術產業向縱深發展。目前，已基本構建起線上線下相結合的交易體系：前端有重慶藝術大市場·四川美院藝術服務中心、重慶藝術產業研究院、重慶市藝術版權孵化中心等資源整合平臺，中端有重慶藝術大市場網絡交易平臺、稅收服務平臺，后端有金山意庫線下中心、北倉藝術空間、藝術家居中心等，正在形成一個“看得懂、買得起、能增值”的重慶藝術品交易規范性市場。日前，重慶藝術大市場順應文化數字化發展大趨勢，依靠自有技術力量對原有系統的優化升級，以及新系統的開發補充，基本實現了在線征集、在線展示、在線銷售、在線結算、數據分析等全過程數字化，通過數據反饋真正做到讓重慶藝術大市場推出的產品適銷對路。
線上線下同步掌握
隨著重慶藝術大市場影響力逐步擴大，線上平臺在售藝術品、文創品數量逐年增加，最多時超過了3000種，簽約入駐平臺的藝術家達200多人。今年以前，重慶藝術大市場的線上銷售平臺“大藝上品網”功能相對單一，即通過傳統的電商平臺模式對產品進行上架、展示、銷售，而在作品的征集篩選、出入庫管理、數據統計、售賣核銷，直至線下場地的管理等多個環節都需要人工去操作完成，一旦銷售量加大，發生錯漏就在所難免，使得整個管理效率較低。因此，重慶藝術大市場的數字化改革迫在眉睫。
重慶藝術大市場既有線上商城——大藝上品網，同時又有四川美院藝術服務中心、紅星美凱龍藝術家居中心、金山意庫線下中心和北倉藝術空間四個線下場地。為了實現線上、線下的同步管理，藝術大市場經過縝密的調查研究后，根據實際需求，獨立開發了一套銷售管理系統。該系統直接導入大藝上品網上在售的所有藝術品，并對每件藝術品存放的線下位置進行二次歸類，實現化整為零。這樣一來，每個線下場中心的店長便能對本店線上、線下作品實現同步管理，所有上架、銷售、調動、退換等實時變化情況，都能即時掌握。統計顯示，重慶藝術大市場自營的原創藝術品有500件左右，由于使用了銷售管理系統，只要一登錄上線，就對這些作品位置狀態一目了然，同時，流動過程也非常有序。
藝術品征集范圍大大拓寬
一直以來，處在藝術品經營前端的作品征集環節，都非常耗費人力、物力。在重慶藝術大市場以往的征集工作中，需要安排工作人員去與藝術家“一對一”對接，談妥商務事項后，再由藝術家把作品運到服務中心來進行篩選，沒選上作品的又得退回去，不但篩選效率低下，征集范圍也受限，而且過程的繁瑣還導致部分藝術家嫌麻煩而退出征集。
為解決這一“卡脖子”問題，重慶藝術大市場又獨立開發出了一個作品征集小程序，藝術家只需在手機上點幾下，將作品上傳到小程序，便可完成作品提交。重慶藝術大市場通過后臺管理，也可輕松對藝術品進行質量篩選、審核等。再將選定的作品清單通過小程序反饋給藝術家，藝術家便可將作品實物準確交至相應線下場館，并同步上架到大藝上品網。作品征集小程序大大提高了征集、篩選效率，同時也打破了地域限制，既可以面向重慶本地藝術家，也可以面向中央美院、中國美院等全國藝術家征集作品，進一步豐富了上架藝術品。
青年藝術家張星野畢業于四川美院，現在上海工作生活，他說自己早就想與重慶藝術大市場進行合作了，之前苦于距離太遠，藝術品的提交、送達都極不方便。自從他看到征集小程序上線后，立即就通過平臺上傳一批作品，而且通過審核入選的作品有10多件，現已通過平臺成功售出了5件。他表示，自己會推薦更多的藝術家把作品上傳到大市場的平臺上來。
成功覆蓋結算終端
為做好銷售結算工作，確保收銀有序、賬實相符，今年重慶藝術大市場又成功開發了一套收銀管理系統，并與“大藝上品網”和銷售管理系統成功對接，實現動態收集線上、線下銷售數據功能，于“開放的六月”活動開幕前夕上線運行。該系統不僅減輕了結算工作量，還化繁為簡，有效避免了結算錯誤，提高了結算效率。果然，今年“開放的六月”活動期間，四川美院藝術服務中心人流量暴增，藝術品、文創品銷售特別火爆，18天活動期間銷售量達1500余件，同期實現翻番，而結算收銀卻沒有出現一次差錯。
在數字化建設的道路上，重慶藝術大市場通過搭建起來的銷售管理系統，很好地把前端的征集篩選、中端的電商平臺和終端結算收銀打通，實現了供給端與消費端的數據共享，為大市場的數據分析、大數據運用提供了依據。比如， “開放的六月”活動期間的數據顯示，消費者對單個文創品的消費價格預期集中在100元以內，對原創藝術品則偏向于寫實風格的風景油畫，以及帶裝飾效果的小幅作品。據此，大市場迅速優化了線上線下銷售品類，增加了體驗式消費。來自渝北區的張女士坦言，服務中心推出的項目體驗感很好，她本來是帶小孩過來看看展覽的，沒想到還能在虎溪公社體驗到版畫的制作和徽章制作的樂趣。
