集團官微
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重慶文投集團2023年第一階段“黨課微享”：穩(wěn)進增效（一）
為進一步提升基層黨組織政治功能和組織功能，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，重慶文投集團今年開展“創(chuàng)‘紅巖先鋒’，我們在行動”的“黨課微享”主題活動。各黨支部和各全資、控股子公司全體黨員成立19個課題小組，圍繞“穩(wěn)進增效、除險清患、改革求變、惠民有感”工作導向，分四個階段開展“黨建+重點項目”微調(diào)研并做主題發(fā)言，以此促進集團全體黨員干部立足崗位、開拓創(chuàng)新、提升效能、提增效益、推動工作，奮力打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織。
現(xiàn)發(fā)布2023年第一階段第一期“黨課微享”，圍繞“穩(wěn)進增效”主題，結(jié)合本支部、本單位重點工作任務(wù)、實戰(zhàn)案例作調(diào)研成果主題發(fā)言。鼓勵當期小組以外的黨員在認真學習思考的基礎(chǔ)上，談學習心得、思考建議。
直屬支部：
黨建賦能提質(zhì)增效
做好經(jīng)濟工作，必須堅持黨的全面領(lǐng)導特別是黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導。近年來，集團聚焦基層黨建工作任務(wù)，著力鞏固深化市委巡視整改成果，提高政治站位，狠抓工作落實，基層黨建各項工作有力推進、順利完成，為集團上下奮進新征程、建功新時代提供了堅強政治保障和組織保障，但還存在戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠突出，黨建引領(lǐng)改革發(fā)展需要進一步加強的問題。
2023年以來，在集團黨委的領(lǐng)導下，黨委辦聚焦主責主業(yè)，創(chuàng)新工作載體，搭建活動平臺，牽頭統(tǒng)籌創(chuàng)新開展“黨建+重點項目”活動，優(yōu)化“黨課微享”、“黨員示范崗”活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，提升效能、提高效益，奮力打造新時代“紅巖先鋒”變革性組織，推動集團黨員干部在新時代新征程全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新重慶中展現(xiàn)擔當、作出貢獻。比如，創(chuàng)建“黨員示范崗”，增強了黨員的黨性觀念和服務(wù)意識，進一步發(fā)揮支部政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，推動黨員不斷改進本職工作。開展“黨建+重點項目”活動，把支部黨建工作與中心工作有機結(jié)合、深度融合，統(tǒng)籌力量，合力攻堅，切實解決影響制約項目建設(shè)和發(fā)展過程中的瓶頸問題。在這一過程中，我們深深體會到，要認真學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神，就要把黨的領(lǐng)導融入集團改革發(fā)展全過程、黨的組織內(nèi)嵌到生產(chǎn)經(jīng)營各方面，推動黨建和經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建推動提高黨員干部政治能力，為黨員干部干事創(chuàng)業(yè)賦能。要積極推進理念創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，自覺做到常學常新，融會貫通，才能不斷推動基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展、相互促進。
課題組成員：王非非、吳畏、常柳、袁書涵
吳畏：黨委辦將優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)和干部考核體系，設(shè)置能力水平提升性考核指標，更加客觀準確地反映干部業(yè)績、質(zhì)效表現(xiàn)，推動內(nèi)設(shè)機構(gòu)和干部提升效能效益。
常柳：黨委辦將充分發(fā)揮干部人事檔案在建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍中的重要作用，堅持點面結(jié)合、精準發(fā)力，進一步夯實干部檔案工作基礎(chǔ)，著力提升新時代干部人事檔案工作質(zhì)量和水平。
袁書涵：集團團委將深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想，沉著冷靜、保持定力，穩(wěn)中求進，在黨建賦能中更好發(fā)揮后備軍作用。
直屬支部：
做好調(diào)研穩(wěn)進增效
近日，黨中央部署了大興調(diào)查研究的工作，這在歷史上并不多見。一個重要原因是，新征程上“國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過，各種風險挑戰(zhàn)、困難問題比以往更加嚴峻復雜”，而“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道”，也是每一個黨員干部做好各項工作的基本功。
黨在歷史上總結(jié)提煉出許多實用的調(diào)研方法，如蹲點調(diào)研、解剖麻雀、走訪調(diào)查等。麻雀式調(diào)研就是以點帶面、以小見大。2019年4月15日，習近平一早從北京出發(fā)，乘飛機、轉(zhuǎn)火車、換汽車，來到重慶石柱縣中益鄉(xiāng)華溪村。他對鄉(xiāng)親們說：“換了三種交通工具到這里，就是想實地了解‘兩不愁三保障’是不是真落地?！被氐街貞c市里，習近平表示：“看了這么一個村，我心里是有底的。”
調(diào)查研究也已是集團的一項優(yōu)良傳統(tǒng)。自2018年起，集團領(lǐng)導班子成員堅持每人每年至少牽頭開展１個課題調(diào)研，結(jié)合分工、以上率下，六年來共提出意見建議120余條，成為集團推動改革發(fā)展的“智庫”，有多篇優(yōu)秀調(diào)研報告刊發(fā)于《重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》（藍皮書）。今年，集團聚焦戰(zhàn)略性投資、集團五大產(chǎn)業(yè)鏈、文化金融綜合運營商、數(shù)字版權(quán)產(chǎn)業(yè)、重慶大劇院演藝項目引進、集團廉潔文化建設(shè)等多個方面開展調(diào)研工作，以新氣象新作為推動全市文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
近年受疫情影響，集團開展外出調(diào)研、下沉調(diào)研、蹲點調(diào)研等受限，仍存在著“拜人民為師、向人民學習”不夠、解放思想和解決痛點難點的方式方法不夠等問題。下一步，一是要立足集團職能職責，推動做好服務(wù)全市文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解集團重點難點痛點的對策性調(diào)研、增強核心競爭力的前瞻性調(diào)研、重大工作的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、壓緊壓實的督查式調(diào)研；二是要深入一線、深入基層，虛心向人民學習，綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調(diào)查、專家調(diào)查、抽樣調(diào)查、案例分析、統(tǒng)計分析、問題復盤等方式，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)開展調(diào)查研究；三是可以對標對表系統(tǒng)外企業(yè)，鼓勵開展跨部門、跨領(lǐng)域、跨地區(qū)協(xié)同調(diào)研，共同解決單一部門（或單位）難以解決的重大問題。
課題組成員：瞿庭涓、鐘蘭祥、鄧雪
鐘蘭祥：調(diào)查研究應(yīng)直奔問題、直面難題，改變作風、躬身入局，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點淤點卡點，實事求是總結(jié)基層好經(jīng)驗好做法，把調(diào)研工作做深做實、做長做常。
鄧雪：建立健全“調(diào)查研究—發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—督查回訪”閉環(huán)工作體系，及時迭代升級問題清單，不僅可以及時反映出調(diào)研成果的價值，也是落實“調(diào)研以成果轉(zhuǎn)化為本”的關(guān)鍵所在。通過督查督辦對工作落實程度和轉(zhuǎn)化實施力度進行必要的檢查和督促，以促進調(diào)研成果更好地向現(xiàn)實成果轉(zhuǎn)化。
擔保支部：
提高效率穩(wěn)進增效
作為一名黨員，我們要時刻牢記自己的先鋒模范作用，在工作中以身作則，勇于擔當，積極進取。因此，在當前數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，我們也要積極探索適應(yīng)時代發(fā)展的新模式，提高工作效率，推動企業(yè)發(fā)展，增強市場競爭力。
禮贊公司在業(yè)務(wù)過程中，需要與客戶簽署較多的合同。我們發(fā)現(xiàn)紙質(zhì)合同存在許多問題：快遞費用高、耗費時間長、查詢簽署不便、存檔繁瑣等。在一次擔保公司業(yè)務(wù)培訓時，培訓講師提到合同可以數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)簽署，這個想法引起了我們的思考：我們是否能把禮贊平臺簽署合同的業(yè)務(wù)數(shù)字化？通過初步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，電子合同已經(jīng)是比較成熟的應(yīng)用，它克服了紙質(zhì)合同的諸多問題，且具有易簽署、安全性高、方便存檔查詢、簽署時間短等優(yōu)勢。最終由我們禮贊的黨員同志牽頭，完成可行性研究、需求分析、功能設(shè)計、編碼測試等工作，最終完成了禮贊平臺電子合同功能的上線。在完成合同升級過程中，黨員同志們積極發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新探索，勇于擔當，不畏困難。我們通過學習先進技術(shù)，積極推動電子合同的使用，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
在新時代新征程全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新重慶的關(guān)鍵時刻，唯有積極探索適應(yīng)時代發(fā)展的新模式，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，才能為推動公司發(fā)展、增強市場競爭力做出應(yīng)有貢獻；唯有與時俱進、舉一反三，加大科技投入，提高效率，不斷地改進、創(chuàng)新，才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
課題組成員：白恒渝、蘇曼俐、林又宸、冉孟佼、蔡佩宏、張賾頌
蘇曼俐：穩(wěn)進增效，就是在穩(wěn)的前提下要在關(guān)鍵領(lǐng)域有所進取。在信息化迅猛發(fā)展的現(xiàn)代社會，無紙化辦公已成為各單位提高工作效率、節(jié)約辦公資源的重要手段。禮贊平臺上線的電子合同功能，告別了繁瑣的工作流程，提升了簽署合同的工作效率，用實際行動來倡導綠色低碳的發(fā)展方式，用實際行動踐行不斷進取的精神。
林又宸：我們目前整個社會經(jīng)濟環(huán)境都處于不斷邁向高質(zhì)量發(fā)展階段的上升階段，“穩(wěn)進增效”對我們在這個階段突破一些瓶頸，打破一些陳規(guī)，有很好的指引和突破作用。具體到我們每一個黨員同志身上，就是我們要穩(wěn)步的提高，讓自己在工作中進步，用我們每個人的一點進步，匯集成公司向高質(zhì)量發(fā)展的堅實步伐，為高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。
冉孟佼：穩(wěn)進增效的前提在安全，內(nèi)核在創(chuàng)新，禮贊公司在保證安全合規(guī)的前提下，創(chuàng)新服務(wù)及管理方式，為集團“文化金融產(chǎn)業(yè)鏈”提供了重要支撐。
蔡佩宏：穩(wěn)進增效，重在工作節(jié)奏“快”。提高工作效率，本質(zhì)上就是珍惜時間、搶抓機遇，做到反應(yīng)快、行動快、節(jié)奏快，力爭快出成果、快見成效。現(xiàn)階段，全國區(qū)域發(fā)展百舸爭流、競爭激烈，誰見事早，誰就能搶占先機；誰動作快，誰就會掌握主動，禮贊公司順勢而為推行電子合同與辦公信息化系統(tǒng)，把握住了時機，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。在工作中我們也應(yīng)該把握時機，保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，一鼓作氣、乘勢而上。
張賾頌：在信息技術(shù)日新月異的今天，信息化不僅漸漸全面覆蓋了我們的生活，也一步步帶動我們的工作方式不斷向簡約化、高效能轉(zhuǎn)變。那么在滿足了我們對使用便捷、穩(wěn)進增效等多方面的需求下，如何確保信息的完整性、安全性、真實性以及保密性是我們需要進一步思考和完善的方面。
金山湖公司黨課小組：
開拓市場穩(wěn)進增效
2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是良好市場機遇的第一年。針對營銷工作打不開困難局面，金山湖公司充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，積極想辦法、出主意，創(chuàng)新營銷模式，強力推進銷售優(yōu)先和產(chǎn)品研發(fā)工作，積極拓展消費市場增加營業(yè)收入，提高經(jīng)濟效益。一是積極推進產(chǎn)品出口新加坡市場，將南川金佛山古樹紅茶產(chǎn)品打入新加坡及東盟國際市場；二是設(shè)立北京營銷中心，開發(fā)北京銷售市場，借助該中心的線上和集采渠道，實現(xiàn)品牌推廣和產(chǎn)品銷售；三是將銷售市場的主戰(zhàn)場從南川拓展到重慶主城區(qū)，在辦公集聚區(qū)和富人區(qū)開設(shè)精品直營門店，宣傳推廣千年金山紅古樹紅茶品牌；四是創(chuàng)建電商渠道，利用公眾號、自媒體、小紅書、京東、抖音直播號、達人合作等平臺發(fā)展線上銷售，多渠道拓展銷售途徑，擴大品牌曝光度；五是開發(fā)辦公用茶產(chǎn)品一次性杯茶（產(chǎn)品名稱：易杯茶），消化紅碎茶庫存，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，提高產(chǎn)品的利用率，多方面提高營業(yè)收入，穩(wěn)步推進效益提升。通過營銷渠道拓展和新產(chǎn)品投放市場工作，開啟了新的銷售局面。比如，成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，生產(chǎn)部黨員干部勇挑重擔，從設(shè)備選型、包裝設(shè)計、產(chǎn)品試生產(chǎn)等工作方面，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，及時將新產(chǎn)品投放市場，滿足市場差異化需求。在這一過程中，我們深刻體會到，黨員干部的先鋒模范作用在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重要性。在今后的工作中，時刻將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融會貫通，相互促進共同提高。
課題組成員：何代春、張定紅、吳科、周麗新
張定紅：后勤工作人員也要圍繞公司扭虧增效目標搞好銷售工作，全力配合營銷部及各個點位的工作，及時辦理農(nóng)產(chǎn)品出口登記備案，取得茶葉出口資質(zhì)。協(xié)助營銷部門及時發(fā)貨調(diào)貨，滿足營銷工作需求。
吳科：生產(chǎn)部門工作是為營銷部門提供各類產(chǎn)品，針對辦公用一次性杯茶、簡易口糧茶新產(chǎn)品開發(fā)，及時完成設(shè)備選型、包裝設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)等工作，滿足市場差異化需求。從茶葉種植、鮮葉采購、生產(chǎn)到包裝，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
周麗新：金山紅民宿存在客房入住率不高，餐飲收入較低的問題。我們把提升服務(wù)質(zhì)量作為立足點，在市場推廣宣傳方面作文章，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品增加賣點。同時結(jié)合市場變化特點，針對性調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容及價格體系，想盡辦法提高入住率，增加營業(yè)收入。
