集團官微
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重慶文投集團2023年第一階段“黨課微享”：穩(wěn)進增效（三）
為進一步提升基層黨組織政治功能和組織功能，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，重慶文投集團今年開展“創(chuàng)‘紅巖先鋒’，我們在行動”的“黨課微享”主題活動。各黨支部和各全資、控股子公司全體黨員成立19個課題小組，圍繞“穩(wěn)進增效、除險清患、改革求變、惠民有感”工作導向，分四個階段開展“黨建+重點項目”微調(diào)研并作主題發(fā)言，以此促進集團全體黨員干部立足崗位、開拓創(chuàng)新、提升效能、提增效益、推動工作，奮力打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織。
現(xiàn)發(fā)布2023年第一階段第三期“黨課微享”，圍繞“穩(wěn)進增效”主題，結(jié)合本支部、本單位重點工作任務、實戰(zhàn)案例作調(diào)研成果主題發(fā)言。鼓勵當期小組以外的黨員在認真學習思考的基礎(chǔ)上，談學習心得、思考建議。
直屬黨支部：
開源節(jié)流
穩(wěn)進增效
今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。近年來，隨著集團 “文化+”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進，對集團投融資能力能否適應集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場變化需要帶來了更大的挑戰(zhàn)。2023年，財務資金部將緊盯集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，扎實推進部門各項工作，實現(xiàn)“穩(wěn)進增效”工作目標。
強化學習引領(lǐng)、不斷提高業(yè)務能力。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和市委六屆二次全會精神，全面落實集團年度工作會要求。把“黨建引領(lǐng)”貫穿始終，發(fā)揚建黨精神和自我革命精神，不斷提高部門員工業(yè)務能力，激發(fā)部門員工干事創(chuàng)業(yè)激情。
圍繞財務資金部年度工作重點任務，扎實開展各項業(yè)務工作，努力交出財務工作高分報表。一是不斷加強集團財務核算及成本管理工作，不斷提高集團財務管理水平，有效降低集團運營成本，提高集團整體盈利能力。二是做好風險防控管理，確保集團資金面保持穩(wěn)定、風險可控。三是結(jié)合集團重點項目推進情況，提前謀劃，更加積極主動地對接金融機構(gòu)，加強與金融機構(gòu)的合作，竭力增加銀行對集團的授信額度，確保項目建設資金需求。四是不斷優(yōu)化集團融資結(jié)構(gòu)，降低集團整體融資成本和償債壓力，向金融機構(gòu)爭取更多的中長期資金，減輕短期還款壓力。五是把黨建工作融入財務管理業(yè)務工作中去，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，打造財務資金部“紅巖先鋒”品牌，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
課題組成員：童藝強、張珺燕、王麒淞、董怡君、吳晶
張珺燕：進一步拓寬融資渠道，多方面籌集資金，優(yōu)化調(diào)整集團融資結(jié)構(gòu)，在有效控制風險前提下提高資金收益。
王麒淞：持續(xù)做好會計核算、結(jié)算工作和財務策劃工作；積極配合做好融資工作，及時準確提供可靠的財務數(shù)據(jù)。
董怡君：提高思想認識，提高服務意識，按照國家會計制度和準則要求，持續(xù)做好集團一體化子公司的會計核算工作。
吳晶：嚴格遵守集團制定的各項財務管理制度，不斷提高服務意識，認真審核單據(jù)及時辦理各項支付工作，做好集團銀行賬戶管理及現(xiàn)金管理工作。
直屬黨支部：
努力實現(xiàn)全資控股子公司穩(wěn)進增效
推動集團高質(zhì)量發(fā)展
今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，扎實全面推進黨的二十大提出的各項任務落實落細是集團各項工作的主題主線。圍繞這一主題，如何在工作崗位上發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，如何實現(xiàn)市委經(jīng)濟工作會議提出的“跳一跳、夠得著”的目標及“穩(wěn)進增效”工作要求，深感任重道遠、責任重大。
運營部充分發(fā)揮黨員模范作用，召集委派子公司股東代表和委派多家公司監(jiān)事干部一起思考討論，分享一線經(jīng)驗，提出實際問題：面對經(jīng)濟整體下滑、增長點不明顯的外部環(huán)境，個別子公司存在發(fā)展信心不足等情況。如何發(fā)揮“雙效”考核“指揮棒”作用，課題組進行了認真分析研判。經(jīng)過討論，大家一致認為：整體經(jīng)濟形勢有向好發(fā)展趨勢，但個別子公司自我加壓不夠，增長信心不足，確定目標偏保守，集團可加強與子公司溝通，幫助他們研判分析發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營目標，克服畏難情緒，適當增加考核力度，把增長壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。
文投黨員直面問題、深入分析、迎難而上，經(jīng)過小組討論、案例分析，最終形成解決方案：建議經(jīng)營目標增長原則上不低于10%，努力實現(xiàn)全資控股子公司穩(wěn)進增效，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過經(jīng)營工作調(diào)研和反復溝通，全資控股子公司經(jīng)營目標基本達到預期要求，為實現(xiàn)全年目標奠定了基礎(chǔ)。我們在過程中認識到，各子公司經(jīng)營目標的確定，基層黨組織及黨員干部發(fā)揮了較好的模范帶頭作用，同時“黨課微享”小組成員勇于建言獻策，共同推動問題解決，在黨建工作引領(lǐng)下，各子公司經(jīng)營活力和信心大幅提升。
課題組成員：楊龍、胡翔宇、付予
胡翔宇：推進合規(guī)管理是“穩(wěn)進增效”的重要保障?？捎行岣吖局卫硭健⒁?guī)避經(jīng)營風險和提高管理績效。
付 予：為實現(xiàn)全資控股子公司穩(wěn)進增效，集團派駐干部需做到“三個必須”：一是必須在重大事項匯報、風險預判、組織紀律等方面“忠誠干凈”；二是必須在行業(yè)發(fā)展、市場開拓、啃硬骨頭、解決問題等方面“堅韌盡責”；三是必須在做出新成績、組織變革、深化合作等方面“創(chuàng)新篤行”。
擔保支部：
盤活長期閑置資產(chǎn)
努力實現(xiàn)穩(wěn)進增效
為努力使資產(chǎn)運營工作在任務不減，目標不降的前提下實現(xiàn)“穩(wěn)進增效”，課題組堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，堅持問題導向，對如何盤活長期閑置資產(chǎn)和長期閑置資產(chǎn)周邊業(yè)態(tài)進行深入的調(diào)查研究。
通過走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)周邊現(xiàn)有業(yè)態(tài)不統(tǒng)一、資產(chǎn)老舊問題嚴重，對運營產(chǎn)生不利影響。這類資產(chǎn)大多位于老舊小區(qū)，人口流通性并不低，也曾經(jīng)熱鬧非凡，如今隨著新城區(qū)的崛起、熱點的轉(zhuǎn)移，在實際的運營過程中處處碰壁。很長一段時間里僅有寥寥無幾的意向客戶前來咨詢，但一到現(xiàn)場實地看過之后便杳無音訊。資產(chǎn)老舊、現(xiàn)場破敗等硬傷讓運營工作停滯不前，如何吸引更多的意向客戶實現(xiàn)成功運營成為了當前的首要問題。為扭轉(zhuǎn)該局面，大家集思廣益、群策群力，分析發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)就是要對老舊資產(chǎn)進行整改，面對具體怎么整改、如何整改的問題，隨即成立了“黨員突擊”小分隊。大家分頭對資產(chǎn)所處地段其他商業(yè)門面布局進行學習借鑒，又向商管公司尋求業(yè)態(tài)設計，及時在熱門網(wǎng)站發(fā)布運營信息。通過對少量品質(zhì)較差的資產(chǎn)進行維護修理，提升資產(chǎn)品質(zhì)和市場競爭力。全體黨員在調(diào)研中以“釘釘子”的精神擔當盡責，讓曾經(jīng)閑置已久、無人問津的資產(chǎn)，如今成為有多家意向客戶主動接洽商討合作事宜的熱門資產(chǎn)。
資產(chǎn)運營道路任重而道遠，在運營工作中要不斷發(fā)揚文投人求真務實、真抓實干、責任過硬的工作作風，提升資產(chǎn)市場運營的專業(yè)技能，加快閑置資產(chǎn)的運營，夯實穩(wěn)進增效中這重要的一環(huán)。
課題組成員：劉紹璽、唐煌、向東、李明迪、陳媛媛、鄧穎
唐 煌：調(diào)查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和基本工作方法，堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，通過對資產(chǎn)運營“穩(wěn)進增效”調(diào)研，提出解決盤活閑置資產(chǎn)等問題的措施、辦法，既為公司“穩(wěn)進增效”出謀劃策，又進一步增強了黨員的責任感和使命感。將以本次黨課微享調(diào)研為契機，舉一反三，持續(xù)推動資產(chǎn)運營工作高質(zhì)量發(fā)展。
向 東：禮贊平臺將在宣傳推廣過程中繼續(xù)開展走訪調(diào)研，運用多種渠道，針對不同客戶采取不同營銷方式，把控發(fā)布節(jié)奏，避免項目集中，在促進平臺快速發(fā)展的同時，確保資金可控性，保障平臺發(fā)展穩(wěn)進增效。
李明迪：在經(jīng)濟逐步復蘇的大環(huán)境下，公司新增業(yè)務逐步增加。作為黨員，我要充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭沖鋒在前，不怕苦不怕累，克服一切困難完成工作任務；在風險評審崗位上，我要繼續(xù)夯實現(xiàn)有在保項目風險措施的前提下，把牢新業(yè)務的風險準入關(guān)，充分揭示項目風險，做到不放過一處潛在隱患，為公司“穩(wěn)進增效”盡到自己應盡的義務。
陳媛媛：通過本組調(diào)研，使我認識到，作為預備黨員，工作崗位是干事創(chuàng)業(yè)的主場、攻堅克難的戰(zhàn)場、施展才華的賽場。在做好本職工作的同時，節(jié)約一支筆一張紙都是為公司發(fā)展實現(xiàn)“穩(wěn)進增效”目標作出貢獻。我將繼續(xù)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為其他部門提供更好的服務保障。
鄧 穎：在本組調(diào)研過程中，我體會到財務部門更要緊密結(jié)合工作實際，優(yōu)化成本費用，提高盈利能力，為公司穩(wěn)進增效助力。同時還要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭加強對公司費用管理審核、厲行節(jié)約。
寶利陽文化公司黨課小組：
文旅商融合
穩(wěn)步推進項目建設運營
寶利陽文化公司主營項目“永川里”城市創(chuàng)意秀場，積極響應黨的二十大提出的“中國式現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展”的要求，落實袁家軍書記在市委經(jīng)濟工作會議上的講話精神，項目深度融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設戰(zhàn)略，并以打造全國首創(chuàng)的浸入式文旅商融合城市創(chuàng)意秀場為目標。
為穩(wěn)步推進項目發(fā)展，使“永川里”項目在市場競爭中保持領(lǐng)先態(tài)勢，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最大化?！坝来ɡ铩表椖孔鳛榧瘓F重點打造項目，項目建設和招商運營過程中，如何突出文化業(yè)態(tài)對項目的引領(lǐng)作用，是團隊需要重點考慮的問題。為此，團隊從打造滿足人民日益增長的文化需求的產(chǎn)品出發(fā)，打造了摩天輪文化生態(tài)圈業(yè)態(tài)、穹頂秀場文化演藝業(yè)態(tài)、川字街時尚夜經(jīng)濟消費業(yè)態(tài)、永川龍IP、光影藝術(shù)節(jié)、高校流行音樂節(jié)等豐富的場景化文旅消費體驗內(nèi)容，為項目賦能引流，使項目成為能聚集各類消費人群、滿足不同消費需求的潮流打卡地和文旅消費聚集地，也進一步豐富了永川文、旅、商消費場景，提升了永川對周邊區(qū)域文旅消費的輻射能力。
課題組成員：王松林、李嵩濤、劉遠建、鄭穎穎、溫壽玲、隋大鵬
李嵩濤：在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，通過項目公司全體員工團結(jié)努力，我們克服了疫情、高溫、限電等各種不利因素，穩(wěn)步推進“永川里”項目完美呈現(xiàn)。
劉遠建：保持項目穩(wěn)步建設，為文旅商經(jīng)營增效。對項目開發(fā)的業(yè)務精心設計，在稅法、企業(yè)會計準則框架下，努力增加項目經(jīng)營效益。
鄭穎穎：人力建設是企業(yè)發(fā)展的核心，穩(wěn)進增效是目標。“永川里”項目將通過優(yōu)化人才引進、激勵、提升人員素質(zhì)和工作效率，實現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展！
溫壽玲：堅持貫徹“服務到位、保障有力”服務理念，為“永川里”項目建設提供全方位的后勤保障，助推項目穩(wěn)健發(fā)展。
隋大鵬：穩(wěn)步推進項目建設運營，堅持以事實為依據(jù)、法律為準繩，不斷提高業(yè)務能力的同時為“永川里”項目運營、發(fā)展保駕護航。
