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集團(tuán)官微
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重慶文投集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記潘鑄講“推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)控制度完善優(yōu)化及有力執(zhí)行”專題黨課

發(fā)布時(shí)間: 2022-09-30 20:00:00
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9月30日上午,重慶文投集團(tuán) “黨課開講啦”活動(dòng)第3堂專題黨課正式開講,集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席潘鑄以“以問題為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合 進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)控制度完善優(yōu)化及有力執(zhí)行”為主題,向全體與會(huì)人員講專題黨課。集團(tuán)黨委班子成員、集團(tuán)黨員代表、本部全體干部、各全資子公司經(jīng)營(yíng)班子成員、集團(tuán)派駐控股子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。

▲集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記潘鑄

結(jié)合今年帶隊(duì)開展的調(diào)研課題,潘鑄談到集團(tuán)自成立以來,深刻認(rèn)識(shí)到深化國(guó)有企業(yè)改革必須保障國(guó)有資產(chǎn)安全、防止國(guó)有資產(chǎn)流失,6年來不斷加強(qiáng)管理規(guī)范運(yùn)營(yíng),全覆蓋地建立了內(nèi)部控制體系,為集團(tuán)發(fā)展提供了制度保障及合規(guī)性指引。集團(tuán)整個(gè)內(nèi)控體系抓住“制定好”和“執(zhí)行好”這條主線,對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)內(nèi)部管理、防治腐敗、防范集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)都發(fā)揮了重要作用。他提到,今年5月市六次黨代會(huì)明確了重慶未來五年發(fā)展的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步指明了方向,集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)一步優(yōu)化也提出了更新更高的要求。

潘鑄談到,目前集團(tuán)已形成涵蓋組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、項(xiàng)目工程、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)在內(nèi)的17大項(xiàng)共78項(xiàng)制度體系,內(nèi)容覆蓋全面。建立了完整的法人治理結(jié)構(gòu),逐步制定完善了黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,三重一大決策制度實(shí)施辦法等企業(yè)治理層面的核心制度,在企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等要害部門和職位之間形成有效的權(quán)力制衡。同時(shí),管理突出重點(diǎn),兼顧成本效益,確保執(zhí)行到位。

針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的部分子公司制度體系尚不全面、部分制度與運(yùn)營(yíng)結(jié)合不充分、修訂不及時(shí)、監(jiān)督力度和執(zhí)行力度還不足等問題,潘鑄提出了關(guān)于集團(tuán)內(nèi)控制度完善優(yōu)化及執(zhí)行改進(jìn)的三點(diǎn)對(duì)策建議:一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的統(tǒng)籌及指導(dǎo)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,完善內(nèi)控制度;要堅(jiān)持信息暢通,搭建咨詢指導(dǎo)平臺(tái);要堅(jiān)持操作便捷,建立執(zhí)行反饋機(jī)制。二是進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控體系及執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督;要強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作協(xié)同有效運(yùn)轉(zhuǎn);要突出震懾作用,充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用。三是進(jìn)一步加大監(jiān)督評(píng)價(jià)力度,促進(jìn)內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化。要建立子公司自評(píng)機(jī)制,堅(jiān)持內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制,并充分運(yùn)用監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果,確保用制度管人、管事、管物。