集團官微
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五周年系列報道 | “五年時光機：我與文投的故事”征文選登（老黃牛篇）
4月1日，重慶文投集團成立五周年。為進一步總結集團在“努力推動高質量發展、創造高品質生活”方面的成果，為科學把握新發展階段、深入貫徹新發展理念、加快構建新發展格局而鼓足干勁，現推出成立五周年系列宣傳報道。今年是辛丑牛年，習近平總書記強調要“發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神”，我們在集團五周年征文中發掘出了具有“三牛精神”文投人的故事，將從今日起分上中下三篇推送。今日發布五周年系列宣傳第七期，聽“老黃牛”童藝強講述《貴和持中 努力成為集團穩定發展的“壓艙石”》。
貴和持中
努力成為集團穩定發展的“壓艙石”
集團財務總監、財務資金部部長 童藝強
我算宣傳文化系統中文化資產經營管理戰線的一名老兵。
我從2005年開始從事文化資產經營管理方面的工作，2016年起全面負責重慶文投集團財務資金工作。年輕的時候熱愛學習，一鼓作氣取得了正高級會計師、注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師、注冊房地產估價師、土地估價師、基金管理從業人員資格，在之后的工作崗位上被領導、同事們信任，入選重慶首批會計領軍人才、市宣傳文化第二批“巴渝新秀”青年人才。個人成于集體，沒有在集團的磨礪就沒有我的超速成長和全面成熟。我陪伴著集團從籌建到初生，再到五年的夯基發展，這樣一路走過來的心路歷程可以用十六字形容：“篳路藍縷，以啟山林，櫛風沐雨，砥礪前行”。
起步之難，記憶猶新。重慶成立文投集團是全面深化文化體制改革、探索運營文化金融體系的積極嘗試。作為市級國有文化資本投資運營主體，市里是希望集團積極發揮對文化資本和文化金融市場的引領作用，增強文化金融服務文化實體經濟的能力，促進多層次資本市場健康發展。但是，2016年的文投集團基礎條件是：具有重慶大劇院這樣的一定的優質運營資產，但占比不高；想力主搭建的文化金融產業鏈產品種類較少，商業模式不清晰；股權投資已實現起步，但投資管理環節有待逐步完善，起步項目還缺乏協同效應；作為以投資為主營業務的集團而言，資金結構相對單一……這是我職業生涯中面臨的最大的一個課題，以往所有的知識儲備和經驗積淀，仿佛都是為了這次“破題”。
按照集團黨委總體部署，我提出在“六穩”上著力：一是“穩管理”，穩步推進集團已制定的50多項內部管理制度的實施，同時積極穩妥推進新收購公司的內部控制制度的建立和完善工作。二是“穩項目”，集團在文化產業領域儲備和投資了一批項目，需要做好投資實施規劃，與集團資金有機匹配的情況下穩步推進。三是“穩投資”，以“優中選優、好中選好、有取有舍”的原則，在控制投資規模和階段性控制投資強度的基礎上，有序推進新投資項目的實施。四是“穩金融”，文化金融是集團十分重要的產業支撐，要控制風險、控制規模。五是“穩融資”，擴大融資渠道，形成項目、投資、融資三者之間相互協調、相互促進的生態體系。六是“穩風險”，按照我市文化體制改革工作的總體部署，逐步化解歷史風險。
“六穩”成為我很長一段時間全力推進的案頭工作。我與財務資金部同事一道，咬牙攻克難關，一手一腳建立完善了集團各項財務制度及財務內控制度，科學制定稅收策劃方案，爭取文改稅收優惠政策，牽頭積極與銀行機構對接洽談，累計獲得銀行授信80億元以上，到位30余億元。建立起集團全面預算管理體系，建立健全財務信息報送、分析、審核體系。資金財務部做好了集團的資金籌劃及保障工作。
經過五年發展，我們很可喜地看到，在集團黨委的堅強領導下，集團上下扎實推進文化股權投資、文化金融服務、文化資產運營“三位一體”業務體系建設，穩步開展文化項目投資布局和文化資產管理運營，創新構建文化投融資融合發展生態鏈，成為重慶首家入圍“全國文化企業30強”提名企業的國有文化集團。取得這樣的成績，是我們在五年前籌建之初沒曾想、沒敢想的，但是我們做到了。
我習慣關注和研究中國經濟的發展。中國從經濟大國走向經濟強國，國有企業作為振興實體經濟的壓艙石，既要穩健發展、應對不斷變化的國際形勢。疫情之后，我們要著力推進“國有企業三年改革行動計劃”，要注重在成渝雙城經濟圈中找定位謀發展，這要求我們從規模、效益、效率、機制、影響力等多個方面都需要提升，同時在制度、體制、機制上向“管資本”全面過渡。而這時，財務資金就是保障集團能高效運轉的“心臟”，我能夠做的，就是秉承“貴和持中”，努力成為集團發展的“壓艙石”，讓集團“行穩致遠”。
新發展階段，要求我們具備新發展理念，去開創新的格局。隨著集團化發展以及經營規模的不斷擴大，集團產業鏈擴展，業務更加多元化。從集團財務管控角度觀察，集團面臨來自管理邊界擴張、業財協同難度增加、財務潛在風險加大、財務資源緊張等多重壓力。建立健全集團財務資金管控體系，進一步拓寬資金籌措渠道、實現資金使用的動態監測、優化調整融資結構，也是當前的題中之義。
《新世界》里有句話我很喜歡：“享受你的工作的同時，加上一個大目標。”在負責集團財務資金工作的時候，我非常明確這是我的使命，這讓人具有極大的篤定感、確定感、力量感。它不需要你搖擺，只需要你堅定地明確方向，去執行它，完成它。擊穿閾值后，從源頭流經你的東西叫意義，你就在這個領域，盡自己所有努力做到極致的深度，這就叫價值。
