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導(dǎo)語

近日，迪士尼公司（NYSE:DIS）發(fā)布了2024財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào)，盡管整體營收和凈利潤表現(xiàn)亮眼，但樂園和消費(fèi)者體驗(yàn)業(yè)務(wù)的增長乏力卻讓人大跌眼鏡。面對(duì)這一局面，迪士尼決定豪擲600億美元加碼主題樂園，特別是對(duì)上海和香港迪士尼進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)建。然而，這同時(shí)也意味著，中國第三座迪士尼樂園的計(jì)劃徹底泡湯。本文將深入探討迪士尼的投資計(jì)劃及其背后的文旅邏輯，并分析中國文旅市場(chǎng)的現(xiàn)狀與未來。

迪士尼的財(cái)務(wù)表現(xiàn)與投資計(jì)劃

根據(jù)迪士尼發(fā)布的財(cái)報(bào)，公司在2024財(cái)年第三財(cái)季實(shí)現(xiàn)了營收231.55億美元，同比增長4%；歸母凈利潤26.21億美元，同比大幅扭虧為盈。盡管整體表現(xiàn)不錯(cuò)，但樂園和消費(fèi)者體驗(yàn)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)卻遠(yuǎn)低于預(yù)期，收入僅增長2%，經(jīng)營利潤同比下降3%。這一結(jié)果直接導(dǎo)致迪士尼股價(jià)在財(cái)報(bào)發(fā)布后的兩個(gè)交易日內(nèi)大幅下跌。

盡管如此，迪士尼依然宣布了一項(xiàng)雄心勃勃的投資計(jì)劃：在未來十年內(nèi)對(duì)包括主題樂園、游輪在內(nèi)的業(yè)務(wù)投資600億美元。其中，上海迪士尼將推出首個(gè)大型漫威主題景點(diǎn)——蜘蛛俠主題過山車；香港迪士尼將打造全新漫威主題延伸區(qū)域及游樂設(shè)施。

迪士尼樂園的“三三制”理念與挑戰(zhàn)

迪士尼樂園的成功離不開其獨(dú)特的“三三制”理念，即每年淘汰約1/3的硬件設(shè)備，新建約1/3的新項(xiàng)目，并及時(shí)補(bǔ)充更新娛樂內(nèi)容和設(shè)施。這一理念確保了迪士尼樂園能夠持續(xù)吸引游客，保持較高的重游率。

然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)增速放緩和消費(fèi)預(yù)期下降，迪士尼也面臨著更大的挑戰(zhàn)。根據(jù)世界銀行的預(yù)測(cè)，2022-2030年全球潛在GDP增長率均值將降至每年2.2%。這意味著迪士尼的600億美元投資計(jì)劃大概率將主要用于現(xiàn)有單體項(xiàng)目的擴(kuò)建，而不會(huì)擴(kuò)大主題樂園的整體規(guī)模。

上海迪士尼的“喜”與“憂”

上海迪士尼樂園自2016年開園以來，為迪士尼創(chuàng)造了巨大的收益。截至2023年4月，上海迪士尼累計(jì)接待游客逾1.13億人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入超615億元，年均收入高達(dá)88億元。2023年游客接待量再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到1300萬人次。

然而，上海迪士尼的成功也帶來了香港迪士尼的經(jīng)營困境。由于內(nèi)地游客接待量的逐年下滑，香港迪士尼開始由盈轉(zhuǎn)虧，并走上了持續(xù)虧損的道路。為了提振業(yè)績，迪士尼對(duì)香港迪士尼進(jìn)行了多輪擴(kuò)建，但依舊難逃虧損泥潭。

迪士尼樂園的高昂固定成本與市場(chǎng)競(jìng)爭

迪士尼主題樂園的管理成本是國內(nèi)大型游樂園的五倍，這意味著在經(jīng)營杠桿效應(yīng)的作用下，迪士尼對(duì)于客流量以及游客消費(fèi)能力的要求極高。此外，項(xiàng)目的選址不僅要兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口密度、交通、氣候以及其它旅游配套設(shè)施，還需要重點(diǎn)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭。

近年來，環(huán)球影城、樂高樂園等主題樂園的快速崛起對(duì)迪士尼也造成了一定影響。因此，除非未來中國經(jīng)濟(jì)以及消費(fèi)能力能夠取得超預(yù)期的大幅增長，否則中國很難產(chǎn)生第三座迪士尼樂園。

迪士尼樂園的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益

盡管迪士尼樂園面臨著諸多挑戰(zhàn)，但其所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益卻是巨大的。例如，華特迪士尼世界度假區(qū)在2022年為佛羅里達(dá)州帶來了400億美元的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了超過25萬個(gè)就業(yè)崗位。在中國香港，香港迪士尼在2022年平均聘用約4700名全職及1400名兼職員工，累計(jì)為香港經(jīng)濟(jì)帶來約1161億港元增加值，相等于本地生產(chǎn)總值的0.27%，累計(jì)創(chuàng)造27.72萬個(gè)就業(yè)崗位。

上海迪士尼的文化融合與創(chuàng)新

上海迪士尼樂園在建造伊始，便將經(jīng)典的迪士尼故事與博大精深的中華文化相融合，提出了“原汁原味迪士尼，別具一格中國風(fēng)”的美好愿景。例如，“十二朋友園”將迪士尼的經(jīng)典卡通形象與中國十二生肖相融合；“漫月軒”餐廳以中國建筑風(fēng)格為基調(diào)，并以中國具有代表性的山川、江河、森林、沙漠、大海為主題，劃分為五個(gè)不同的就餐區(qū)，菜品也以本土特色美食為主。

上海迪士尼樂園開幕八年來，一直沒有停止過文化、藝術(shù)、科技創(chuàng)新的步伐。從瘋狂動(dòng)物城到70多個(gè)全新的娛樂演出項(xiàng)目，每一位全新亮相人物都為游客帶來驚喜。

中國文旅市場(chǎng)的現(xiàn)狀與未來

中國文旅市場(chǎng)近年來呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高，人們對(duì)文旅產(chǎn)品的需求日益多樣化；另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭也愈發(fā)激烈，國內(nèi)外主題樂園紛紛搶灘中國市場(chǎng)。

未來，中國文旅市場(chǎng)需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行提升：

產(chǎn)品創(chuàng)新：不斷推出具有創(chuàng)新性和吸引力的文旅產(chǎn)品，滿足游客的多元化需求。

文化融合：將本土文化與文旅產(chǎn)品深度融合，打造具有獨(dú)特魅力的文旅品牌。

服務(wù)質(zhì)量：提升服務(wù)質(zhì)量和游客體驗(yàn)，增強(qiáng)游客的滿意度和忠誠度。

市場(chǎng)營銷：加強(qiáng)市場(chǎng)營銷和品牌推廣，提高文旅產(chǎn)品的知名度和影響力。

結(jié)語

迪士尼600億美元的投資計(jì)劃雖然令人矚目，但也反映出了主題樂園市場(chǎng)的競(jìng)爭與挑戰(zhàn)。對(duì)于中國文旅企業(yè)和政府相關(guān)部門來說，可以從迪士尼的成功與失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身競(jìng)爭力，推動(dòng)中國文旅市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。